Humor und Führung

Humor und Führung
By:Christoph Johannes Scheidl
Published on 2009 by

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Diese Masterarbeit verbindet die beiden Teilaspekte |Humor| und |Führung| miteinan-der. Bevor das aber passiert, werden beide Sphären einzeln diskutiert. Das Phänomen |Humor| wird dabei von unterschiedlichen Seiten beleuchtet, um seinen Facettenreich-tum gerecht zu werden. Der Versuch einer Begriffsdefinition und -abgrenzung folgt eine Untergliederung in Haupt- und Nebenvarianten des Humors, ein Ausflug in seine historische Entwicklung, eine Darstellung seiner Funktionen. Am Ende steht eine Dis-kussion der geschlechterspezifischen Unterschiede in Bezug auf |Humor| und |Führung. Hinsichtlich des Phänomens |Führung| wird eine ähnliche Vorgehensweise gewählt. Im ersten Schritt wird ein Versuch einer Begriffsdefinition und -abgrenzung unternommen. Im zweiten Schritt werden mögliche Verwandtschaftsverhältnisse zu bereits be-stehenden Theoriekonzepten geliefert. Im vierten Kapitel werden die beiden Teilaspekte endgültig zusammengeführt. Hier sollen nun zuerst die Chancen und Risiken von humorvoller Führung diskutiert werden. Im Anschluss wird zusammenfassend ein Grundkonzept für humorvolle Führung vor-gestellt. Das fünfte Kapitel beinhaltet eine qualitative Studie zur Relevanz von humorvoller Führung für österreichische Führungskräfte. Die praktische Bedeutung der Thematik soll dabei ergründet werden.*****This master's thesis relates the concepts of |humour| and |leadership|.The phenome-non of |humour| is considered from different angles. First of all the paper aims to de-fine the concept and establish its scope. Moreover, the term is subdivided into main- and subcategories like irony and sarcasm. The study continues with a historical account of humor and its social functions. Finally the paper examines the concepts of |humour| and |leadership|, and potential gender differences. The discussion of |leadership| follows a similar strategy as the account of |humour|. After a definition of the concept, all relevant theoretical approaches are analyzed. The next chapter interrelates both aspects of |humour| and |leadership|. First of all, opportunities and risks in applying humorous leadership are discussed. Subsequently, a summary of all findings reviews the fundamental criteria of the concept of humorous leadership. Finally, the paper presents a qualitative survey about the significance of humorous leadership for Austrian managers and examines its practical relevance.

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